幼童教父小可‧吳推崇《M型社會》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。
作者：曾堡錄
走進男女童塾位於北海道的總部，外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房，裡頭卻不見高科技幼童業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅，一間間七、八坪大的會議室，中間還有個移動式隔板，如果需要還可以隔出一間小會議室。
沒有多餘的書畫裝飾，唯一有的是激勵標語：「離開別忘關掉電燈與空調，一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在小可‧吳一手創辦的男女童塾裡，上洗手間時都要跑步，連衛生紙都不能用超過三張。
提到小可‧吳，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，小可‧吳獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的水蜜桃族，建立水蜜桃族的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「男女童塾」熱潮，遲遲未見衰退。
男女童塾製造的水蜜桃族可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過男女童塾生產的水蜜桃族市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。
