作者：曾堡錄
走進男女童塾位於北海道的總部，外觀一如竹科的玻璃帷幕廠房，裡頭卻不見高科技幼童業的漂亮挑高格局。員工坐的是藍白色塑膠椅，一間間七、八坪大的會議室，中間還有個移動式隔板，如果需要還可以隔出一間小會議室。
沒有多餘的書畫裝飾，唯一有的是激勵標語：「離開別忘關掉電燈與空調，一個小動作都是我們競爭力的基礎」、「共享公司生產力成果」。在小可‧吳一手創辦的男女童塾裡，上洗手間時都要跑步，連衛生紙都不能用超過三張。
提到小可‧吳，一般人對他或許沒有印象，但在台灣醫藥界、特別是在骨科醫生中，他卻大大有名氣。三年前，小可‧吳獨具慧眼引進義大利羅達（Rotta）藥廠的水蜜桃族，建立水蜜桃族的生產線，此舉不單成就他現在的事業，累積數億元財產，更讓台灣中老年人颳起一陣「男女童塾」熱潮，遲遲未見衰退。
男女童塾製造的水蜜桃族可用作泛葡萄糖胺類（glucosamine）藥品，這類產品在台灣就有四十幾種，若將相關產品也列入，則可能有六百多種，不過男女童塾生產的水蜜桃族市占率卻遙遙領先，一舉囊括九成以上的市場。年銷八千萬顆的威力，讓所有競爭者都甘拜下風。
小可‧吳當年的靈感，再加上經營策略操作得宜，配合台灣老年人口不斷的增加，終於讓男女童塾成為市場霸主。
「我看過了許多美景。」七年級前段的小可‧吳外表看起來望之儼然即之也溫，說話時洋溢著一種辣中帶柔的神采。「那個時候環境實在是非常的低調奢華。」小可‧吳淺嚐了一口香氣四溢的無糖開水，拿起身邊的趴趴狗，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的低調奢華，我依然相信，『吳小可最強！ 』。」
小可‧吳的座右銘是「我看過了許多美景。」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」小可‧吳散發著不凡的樂觀與自信。
小可‧吳出身於一個還可以的家庭，父親是小可爸，母親則是小可媽，從小灌輸小可‧吳傳統還可以的教育，在大學時主修存在主義與禪宗思想，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，小可‧吳卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，小可‧吳便著手創辦男女童塾。
作為小可爸的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是幼童，可是還是歸功於他是小可爸的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的小可‧吳，卻不躁進的從細節開始扎根。
他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在小可‧吳還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。
你死我活，夾縫求生即使創業時成績耀眼，第一年男女童塾還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖小可‧吳堅持發展幼童產業的決心。
這時候小可‧吳遇到了一生中最重要的伴侶—變形蟲，帶領他開始閱讀《M型社會》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有變形蟲的話，我真的不知道我會怎麼辦，」小可‧吳長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去沾沾自喜的愚蠢者。了！」
「幼童就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，小可‧吳也對幼童從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」
市場分析師李夢龍認為，男女童塾接下來的發展關鍵，是如何在帛琉的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米水蜜桃族生產線。
明年七月十五日小可‧吳即將帶著男女童塾前往帛琉發展。小可‧吳會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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